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Injury Prevention: Time to put a stop to increased injuries -spanish
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Desarrollo de un Miembro de OAN en el Programa de Compensación para Trabajadores de OAN/SAIF

Por: Christy Witzke, Consultante de Control de Perdidas Corporación SAIF

"Severa caida de una elevación fractura la pierna de un trabajador de un invernadero dejando al trabajador incapaz de trabajar por más de un año."

"La mano de un trabajador fue atrapada en una cadena de alimentación llevando la mano hacia los rodillos, resultando en cerca de $30,000 dolares en pagos médicos y tiempo perdido."

¿Parecen estos potenciales encabezados ser imposibles? Estos son solo dos de las muchas lesiones que los Mienbros del Comite de Seguridad de OAN han revisado en los dos últimos años. Ha sido una dura realidad para este comite ver la dirección del desarrollo de los miembros del grupo de OAN/SAIF en algunos cuartos pasados.

¿Que está pasando? Bien, por muchos años, sobre la base de cuartos, el comite de seguridad a revisado el desarrollo del grupo y visto declinar la frecuencia de reclamos (# de reclamos por $100,000 en nómina) incrementado la participación en el programa de compensación a trabajadores, y decresiendo las partes de pérdidas. Todo esto fueron signos muy positivos para el grupo de mienbros. Sin embargo, este no ha sido el caso desde diciembre del 2002.

El comite de seguridad empezó a ver el deterioro del desarrollo del grupo cuando revisó el reporte del cuarto terminando en diciembre del 2002. En este reporte el grupo notó que la frecuencia de reclamos brincó de 3.71 a 3.93. . . y tambien un incremento de solo el 6% fué el primer incremento significante en más de tres años.

Durante este mismo per’odo la parte de pérdidas (pérdidas ocurridas divididas por la tarifa regular) incrementó de 30.86% a 36.87% (19% de incremento). Se fué hacia arriba el número promedio de dias de tiempo perdido por reclamo incrementando de 19 a 33 dias (14 % de incremento). Todas estas figuras indicaron que los mienbros del grupo necesitaban seriamente mirar que estaban haciendo para prevenir pérdidas y controlar el costo de reclamos que ocurrir’an por la futura viabilidad del grupo.

Desde la revisión del reporte de diciembre del 2002 el grupo tambien ha revisado los reportes de los cuartos que terminaron en marzo del 2003 y junio del 2003 (los reportes son valiosos y están disponibles 90 dias despues del fin del cuarto). En estos subsecuentes cuartos la frecuencia ha caido visiblemente de 3.85 y despues 3.80 respectivamente, pero la parte de pérdidas permanece 60% más alta de lo que ha sido por muchos años (49.98% en marzo del 2003 y 48.62% en junio del 2003). El porcentaje de tiempo de dias perdidos por reclamo continúa a permanecer arriba de 30 dias con un media de 31 en marzo del 2003 y 32 en junio del 2003.

Ahora esto parece ser solo muchos números, pero ellos significan mucho para la industria de los invernaderos y el grupo de compensación a trabajadores de OAN en particular. Estos números claramente muestran que más empleados están sufriendo lesiones relacionadas con el trabajo más que en el pasado. Tambien indican que los empleados de invernaderos están siendo lesionados más severamente, y/ó no se les ofrecen trabajos modificados/transición para tenerlos de regreso en trabajos productivos (lo que incrementa la cantidad de pérdidas incurridas a causa del incremento de pagos por tiempo perdido). Si esta amenaza continúa puede significar tambien en un descuento menor al grupo porque la indústria no se está desarrollando tan bien como en el pasado.

¿Que podemos hacer? La llave obvia es prevenir que ocurran lesiones. Teniendo una contratación efectiva, procesos de entrenamiento y orientación para los empleados junto con comunicación sobre la marcha sobre pol’ticas de seguridad y prácticas acopladas con disciplina y constancia, tenemos un largo camino para cumplir este objetivo.

Tomando el tiempo necesario para contratar a la persona apropiada y despúes entrenarla apropiadamente puede salvar tiempo, dinero y lesiones más adelante. Si una lesión ocurre, es esencial ser proactivo acerca del regreso del empleado lastimado a trabajar a trabajo significativo. Desarrollando trabajos modificados ó de transición con la ayuda de SAIF y sus consultantes de regreso-al-trabajo puede reducir grandemente ó incluso eliminar pagos por pérdida de tiempo.

Ahora es tiempo de ver como la seguridad está integrada en el proceso de su negocio. En lugar de tener seguridad como prioridad, que tal hacerla un valor . . .algo que sea tan integral a sus procesos como plantar y escarbar. Pecuerden que hay una variedad de recursos esperando para ayudarlo incluyendo los mienbros del comite de seguridad de OAN, sus corredores de compensación a trabajadores y los servicios consultivos de OR-OSHA.

Corporación SAIF
Portland 1-800-285-8570
Salem 1-800-285-8525
Eugene 1-800-285-8560
Bend 1-800-285-8530
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